供应：1米炉条

在前几年，达钢可谓经历了发展历程中的至暗时刻，由于产能低下，企业效益严重萎缩，员工大量流失，纷纷自谋出路。而如今的达钢，又重新焕发出生机与活力，员工以在达钢工作为骄傲，父母以子女在达钢工作为荣，外面的人更是纷纷想进入达钢。

这些动力的来源，无疑是达钢自身的发展得到了员工和社会的充分认可，让员工和社会更看到达钢未来的希望。重新出发的达钢，以一种全新的面貌呈现在社会面前，这得益于方大钢铁精细化的管理。

如何管理？生产如何？环保如何达标？成本如何控制？涉及企业发展的每一个细节，在如今的达钢都有明确的规章制度。照章行事，让工作更加简单明了，也让工作更加精细化，办事效率大大提高，效果更加明显。

据方大钢铁财务总监、达钢集团董事长谭兆春介绍，自达钢加入方大钢铁以来，公司建立和健全各项管理制度，正式下发执行的公司级制度282项，通过严格执行这些制度，了公司在、环保、生产、现场、采购、销售、成本控制等环节的精细化管理水平。

目前，水钢已具备生产HRB600螺纹钢、碳结圆钢、25MnV等高附加值产品能力，建材产品具有综合性能好、抗锈蚀强、负公差及外观质量控制好等特点，广受用户好评，SWRH82B优质盘圆是贵州钢绳厂的 合作伙伴。水钢积极抢抓贵州建设 大数据试验区的战略机遇，全力推进水钢信息化“8+1”系列项目建设，水钢智慧控制中心建成投用，制造管理和执行系统、主数据系统、工业云平台等项目有序推进，2020年已全部投入运行，初步实现铁、钢、材全流程数据贯通。同时，三条棒线全部实现机器人智能焊牌，“少人化、集控化、一键化”的智能工厂建设初见成效。信息化建设的稳步推进，为提高水钢产品质量提供了有力支撑。

围绕“以快应变、精准营销、用户至上、诚信共赢”的营销理念，水钢坚持“制造+服务”，不断创新营销机制，大力推进营销流程再造。目前，水钢产品销售主要以贵州省内市场为核心，同时辐射西南、华中、华南、华东。世界 高桥杭瑞北盘江特大桥、平塘特大桥、贵阳观山湖金融城办公区、贵州平塘“中国天眼”以及六盘水市地下综合管廊工程等50余项省内外重大、重点工程，都大量使用水钢钢材，品牌竞争力不断。